展览策划公司如何对产业链进行把控。1、每个环节凭借什么关键因素，创造了什么价值获得他所应得的利益？比如，最常见的供销商、中间商的作用体现在减少交易环节和信息收集整理、促销推广、谈判、订货、移库甚至承担资金风险等等。

再比如，在音乐产业链中，音乐人的作品需经过唱片公司（演出经纪公司）这样的内容提供商才能保证传递到最终消费者（发烧友）那里，而唱片公司提供了音乐制作、经销、发行等服务确保其获得相应利益。

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展览策划公司如何对产业链进行把控。2、谁掌握产业链的定价权？能回答这个问题与否代表对产业理解的深度。为什么苹果独占iPhone九成利润中国内陆加工获利仅占1.8%？决定家电售价的是品牌厂商还是家电卖场？甚至诸如为何蔬菜涨价菜农却不赚钱的问题都可以通过回答这个问题提供思考的方向。

展览策划公司如何对产业链进行把控，任何一个行业都由不同的市场主体构成，资源的占有、政策的倾斜或某个（些）市场主体的区域环境垄断都使得产业链定价权掌握在不同利益主体手中。网易的丁磊总结自己的商业主张是：“不想只做一个渠道公司，要抓住产业链上游，控制定价权。”这与巴菲特对巧克力等随时都可以涨价的项目的偏爱有点类似。这里笔者的观点是：谁掌握了用户的话语权，谁将最终掌握产业的定价权。